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      谷雨潤(rùn)新。4月20日上午，喜迎一季度各項(xiàng)工作開門紅，公司2025年一季度總結(jié)會(huì)在多功能廳召開。公司董事長(zhǎng)謝建中、戰(zhàn)略顧問北京時(shí)代方略團(tuán)隊(duì)、總經(jīng)理張?zhí)J葦與中高層管理人員齊聚一堂，共同總結(jié)回顧2025年一季度的奮斗歷程與成果，部署二季度計(jì)劃，統(tǒng)籌三季度工作，為全年目標(biāo)達(dá)成鼓勁加油。

  在過去三個(gè)月里，公司上下以“開局即決戰(zhàn)”的勁頭，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)下，交出了一份值得肯定的答卷。匯報(bào)階段，各副總經(jīng)理的匯報(bào)既是對(duì)階段性工作的復(fù)盤，更是為下一季度的沖刺，凝聚共識(shí)、明確方向，為成績(jī)“點(diǎn)贊”，為難題“把脈”。同時(shí)各副總匯報(bào)視角跳出業(yè)務(wù)，審視體系，結(jié)合公司戰(zhàn)略，將目光望向更遠(yuǎn)。

  總經(jīng)理張?zhí)J葦對(duì)一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，并著重就生產(chǎn)管理、供銷管理、項(xiàng)目引進(jìn)、安全環(huán)保、關(guān)鍵項(xiàng)目落地、競(jìng)爭(zhēng)力打造等重點(diǎn)工作展開闡述。張總最后表示，錨定2025-2030戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用單元?jiǎng)討B(tài)校準(zhǔn)機(jī)制，構(gòu)建動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行與落地，筑牢六年戰(zhàn)略規(guī)劃首年根基。

  公司戰(zhàn)略顧問北京時(shí)代方略董事長(zhǎng)段繼東在發(fā)言中講到，從一季度工作匯報(bào)中可以明顯感受到公司戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)主要管理人員的思維方式影響明顯，并進(jìn)一步具象化到管理方式和管理效果。針對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，他引用管理大師彼得.德魯克的話強(qiáng)調(diào)，面對(duì)外部秩序改變時(shí)，最重要的是思維要跟隨改變，不斷敏銳學(xué)習(xí)，才能永立潮頭。

  董事長(zhǎng)謝建中對(duì)一季度的整體工作表示滿意。謝董講話中指出，中美貿(mào)易戰(zhàn)未有緩和跡象，其對(duì)未來全球貿(mào)易及經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)；我們無法改變外部環(huán)境，唯有專注做好自己，適應(yīng)并判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走向，積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化的新挑戰(zhàn)?！俺似疵ぷ?，不存在第二條通向成功之路”，謝董引用稻盛和夫的話講到。

  謝董指出，公司上下要錨定目標(biāo)，用戰(zhàn)略做導(dǎo)航，將戰(zhàn)略融入日常，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化過程管控，實(shí)現(xiàn)管理水平系統(tǒng)性提升，不拘一格引進(jìn)人才，各層面全方位開展創(chuàng)新；相信堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，通過全體人員鍥而不舍的努力，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，定能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，向社會(huì)交上一份靚麗的成績(jī)單。